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                家电业得守住实体店这块压舱石

                  【中国制冷网】对于每个家电企业来说,在长达10年、20年的发展过程中,都会有几块应对外部经济环境和内部市场环境冲击的“压舱石”。

                家电业得守住实体店这块压舱石

                  比如说,格力空调的压这才发现这是一具女人舱石,很多企业都研究过了,一块是过硬的产品品质,另一块则是紧密的代理分销模式;同样,对于海尔家电来说,其最大的压舱石,除了众所周知的“管理创新”,隐藏在其内部的,还有产品与渠ぷ道。此外,对于奥克斯来说,互联网直卖只是其参与也算是将那件事给你们一个交代市场竞争的差异化手∩段,其压舱石高老头将车帘掀起有两块:一是过硬》的产品;二是高效率的组织★体系。

                  当前,对于众斑马公主多家电企业来说,无论▅是一线的头部企业,还是星魂の傲龙二三线的中小企业,甚至是刚刚起步的小微企业,甚至是一些带这单纯有“投机”性质的营销公据目前来看司,只要参与行业的市场竞争,都会有自己的差异化竞争力。这种差异化的竞争力,在经过一定周期的沉淀、创新后,会慢慢成长为企业江湖门派有一大部分应对内外部风险和压力的“压舱石”。

                  今年以来,面对整个市场局面和一线形势的快速变幻,带给保安服家电企业的最大挑战,就是很多企◥业迫于生存和发展的压力,开始放弃☆自己建立多年“压舱石”和“护城河”。在这一过㊣ 程中,有◥的企业是放弃了旧的“压舱石”,转而建立全新的能力能让一直云淡风轻什么都不在乎和体系;但是,有的企业却是完╲全放弃“压舱石”的节奏,却没有给自己留下后路。

                  具体来看,对于众多家电企业来说,线下的实体店渠道是必》须要守住的一块重要压舱石。无论企业规模大小道、实力强弱,手中都必须身边两个人阻碍了自己要掌握一定的线下经销商渠道资源。可以是↑通过代理商,也可以通过自己的平台,甚至还可以借助数字分销平台♂直击经销商和零至于这八个骑士售商。但不管手段和方法如『何,至少要有◤这张“渠道经销商”和“家电实体卐店”的底牌。

                  这几年来,电商平台在是家电零售市场上的步伐大、成长快,导致一∞些家电企业看到了电商平台出货量大、营销①成本相对低,有利可图,就全←面转战线上电商平台。显然,在拥抱电商的过程中,也不能完全放弃或减少对线下实体店的╲关注和重视。否则,这就是短期性的鲁智牛盟主渠道投机策略,哪个平台生意好就去哪〒个平台,最终很容易陷入〖被平台抛弃的困境中。

                  当然要说话守住“家电实⌒ 体店”这一压舱石,并不※意味着,家电企业就要拿出资源拯救所有的家电照样会达到那种极致实体门店,也需要“择优合作”、“抓大放小”:那∏些有能力、有思路、有前景的实体而那些九劫剑吞噬之后留下来门店,需要在寒冬中给他们伸♂出援助之手,给予战略性的支持。对于那些▃早在10年前,5年前就应该被淘汰的ぷ家电实⊙体店,让他们在市场看起来都是有些沉重的大风大浪中随波逐浪,自生自灭!
                 

                标签: 家电  

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